懶人自言自語

表妹傳來一個email，內容還蠻有趣的，我目前遇到的是非常非常嚴重的三，中等的七和八，哈哈哈! 

壞老闆當家時
EMBA電子報2008/02/19 文／EMBA雜誌編輯部
 
既然是壞老闆，為什麼有當家作主的一天？許多觀察家驚訝地發現，許多主管過去的工作績效亮眼，卻在當上CEO之後，悄悄成為一個腐敗、專橫的暴君。事實上，有些一步步爬上主管位子的CEO，有著嚴重的人格缺失。他們不是隱藏得太好，就是沒被發現。
 
管理學教授里波（Terry Leap）在史隆管理評論中指出，在選擇CEO人選時，要格外留意的危險訊號是：
 
一、    對於聲望、權勢與財富著迷。這一類的主管在還沒當上CEO前，就已經會表現出對權力與酬勞的慾望。他們把個人的財富能力凌駕於企業的專業能力之上。
 
二、    厚顏地自我推薦與誇大自己的行為。這一類的自戀型主管，通常會很有計謀地出現在媒體版面；對於在事業上能夠幫助他們的人，他們很快會得到他們的歡心；但是，對於擋在他們面前的人，他們也很快會剷除。
 
三、      空有偉大的策略藍圖，卻少有執行的細節。這一類的CEO通常會認為，基層主管會神奇地執行策略。
 
四、     依數據為主的管理模式，忽略寬廣的視野。這一類的主管在規則、程序、評鑑與數據中得到安全感，但也因為太注重數字與規範，往往沒有時間發展視野與新藍圖。
 
五、      聚焦於權力，而不是投入、誠信等信仰。CEO通常必須努力讓大家達成共識。若是利用「硬幹」讓大家執行策略，最終都會產生問題。
 
六、      過去有過魯莽制定決策的紀錄。靠一句話而不是平衡、慎思的決策過程。
 
七、      對人不體諒。這一類的CEO少會表達對他人的感謝、常會忽略他人的不舒服。
 
八、      喜歡獨白，不會傾聽。不會傾聽的主管很少能從他人身上得到智慧。這一類的主管以獨白的方式，要別人聽他說話，而不懂得接受他人的建議。
 
九、      有輕視與臆測他人想法的傾向。壞的CEO認為別人的聰明才智不及他，對部屬的決策也多所批評。
 
十、      不管成就多少事，只管投入的活動多寡。他們衡量主管成功與否，仰賴的是工作的時間、舉行了多少活動與參與多少會議。
 
不過，即使是優秀的領導人，多少都會顯現上述幾個訊號，只不過壞主管出現的頻率比較高，還會同時出現好幾個上述訊號。